轉型升級，這對于經過高速發(fā)展、一舉位居世界涂料產量大國的中國涂料行業(yè)來說，是一個相當耳熟的字眼。過去幾十年，中國涂料行業(yè)一路高歌猛進，一方面締造了中國涂料大國路，造就了一些具有實力的涂料品牌;另一方面，我國涂料產業(yè)高速發(fā)展的同時，一些涂料企業(yè)過于追求利潤，不講究長期發(fā)展戰(zhàn)略，這造成了涂料行業(yè)中品牌多、產品線長，市場競爭混亂的現(xiàn)象。

 

近幾年，由于房地產、汽車等重要市場的調整，涂料行業(yè)面臨著經濟增長下行和成本上漲的雙重壓力，而消費者要求越來越高，涂料行業(yè)也朝著環(huán)保、安全的方向發(fā)展，市場競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙、兼并重組的趨勢正逐漸明朗化。在這樣復雜的經濟環(huán)境下，加速了我國涂料行業(yè)結構調整和轉型升級關鍵期的到來，清潔生產、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經濟、高功能性的涂料產品便成為行業(yè)未來發(fā)展的新增長點。

 

隨著經濟大環(huán)境的變化，涂料企業(yè)為了獲得持續(xù)發(fā)展，探索轉型、思考發(fā)展是再普通不過的事情，要想在經濟大潮中立于不敗或者重新勝出，涂料企業(yè)的轉型和升級也愈發(fā)成為一個必解的課題。而涂料企業(yè)在進行轉型發(fā)展方面必須考慮的六個基本要素，被稱為“轉型六要”，這六個要素涵蓋了任何一家企業(yè)在進行轉型和變革的時候，必須考慮的六個互相制約互動平衡的重要因素。

 

涂料企業(yè)轉型升級解決五大難題

 

涂料企業(yè)轉型升級解決五大難題

 

第一，轉型戰(zhàn)略。涂料企業(yè)如何把眼球投向外面，敏銳地捕捉到市場的機會，并且有勇氣采取相應的轉型和變革呢?轉型的戰(zhàn)略不是機會主義，不是機械式反應的，它應該是基于對當前的環(huán)境和未來發(fā)展趨勢的洞察而采取的系統(tǒng)性的計劃和行動。它要統(tǒng)籌涂料企業(yè)現(xiàn)階段的能力和未來發(fā)展的差距與瓶頸，采取更加創(chuàng)新的方式尋找更多新的戰(zhàn)略突破口。因此對于其本身是系統(tǒng)的、理性的，需要專業(yè)的方法、縝密的思維、大膽的設想，同時要謹慎地求證。

 

第二，企業(yè)的轉型發(fā)展需要卓越的領導力。再好的企業(yè)戰(zhàn)略若沒有領導力的支撐，企業(yè)會成為無魂的尸體。在這方面，開放的思維、創(chuàng)新的舉措、勇于冒險的精神、善于變革的勇氣，都是領導力的基本特質。如何衡量涂料企業(yè)領導者或者普通員工身上的領導力，并且有步驟地去培養(yǎng)、開發(fā)領導力，將成為下一步涂料企業(yè)變革中領導人最重要的使命之一，沒有領導力的持續(xù)開發(fā)，涂料企業(yè)將很難獲得成功。同時我們也要避免那種將領導力變成驅使員工、奴役員工的心態(tài)和做法。真正的領導力發(fā)自內心。

 

第三，涂料企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然可以被定義為產品的研發(fā)、技術的進步，但是今天的企業(yè)創(chuàng)新已經遠遠超越了技術層面。雖然技術層面的革新依舊是重要的部分，但是一個成功的涂料企業(yè)創(chuàng)新是在產品研發(fā)、技術升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新，乃至企業(yè)文化創(chuàng)新，是可以分頭并舉的綜合性的舉措。那些能打出創(chuàng)新組合拳的涂料企業(yè)，將會贏得先機，從而鍛造不一樣的優(yōu)勢和持續(xù)的競爭能力。

 

第四，改造企業(yè)文化。作為企業(yè)文化最核心的價值觀，可能是長久不變的，但是在這樣一個充滿變革和挑戰(zhàn)的時代，任何一個涂料企業(yè)應該去思索自己最核心的價值取向和價值觀是什么，從而來構建企業(yè)核心的價值理念和信念。真正擁抱變革，迎接挑戰(zhàn)的涂料企業(yè)，一定擁有一套行之有效的、可以持之以恒的、能夠凝聚人心的核心價值觀和信念。

 

這里的企業(yè)文化已經不是企業(yè)單方面的造勢和宣傳，不是那種與企業(yè)品牌塑造所混淆的營銷行動，它是從企業(yè)內在發(fā)出的企業(yè)的行事規(guī)范和原則，以及在每一個員工身體上面的體現(xiàn)，它是一個企業(yè)的戰(zhàn)略和領導力得以實施的土壤，沒有這個土壤，好的戰(zhàn)略也難以最終落實。

 

第五，構建商業(yè)模式，優(yōu)化運營模式。在轉型和變革的過程里，涂料企業(yè)必須明白自己的核心客戶群，企業(yè)能為他們提供什么樣的價值，并使之持續(xù)下去，產生盈利，并以此來獲得競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式就是使得企業(yè)的日常運營聚焦再聚焦，最終為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和差異化的能力。如果說商業(yè)模式更在于企業(yè)的成長和長久的盈利能力，那么運營模式關注的更多的是涂料企業(yè)的效率，它的關注點在內部。在企業(yè)快速擴張的時候，通常會重新審視自身的運營模式。在經過一輪快速發(fā)展的經濟周期之后，如何優(yōu)化運營模式，已經成為諸多中國企業(yè)必須面對的課題，而且是可以深有作為的領域。